働き方改革、マイクロソフトは今や週休3日だそうです

スクラップブック
なぜマイクロソフトは仕事量をまったく変えず「週勤4日週休3日」を実現できたのか 大企業だから成功した訳ではない
日本マイクロソフトは2019年夏に「週勤4日週休3日」を実施した。なぜそんなことができたのか。業務改善士の沢渡あまね氏は「大企業だから実現したわけではなく、自分たちの『勝ちパターン』を模索し続けてきた結果だ」と指摘する――。

マイクロソフトってすごい会社ですね。あらゆる働き方を数値的に見える化したことで、週休3日制にしちゃったという。なんとも羨ましい話です。

全く同じことを我々製造業が実践するのは、非常にハードルが高い。私たちはソフトウェアの専門集団ではありませんからね……。

もっとも、大企業であればお抱えの情報システム部門があったりもします。自前でソフトウェア開発を進めることもありますが、プログラムの規模が大きくなってくると、やはり外部に委託せざるを得ないんじゃないかと思います。

それに委託しようとすると、それはそれは大きなお金が掛かる。大きなお金を掛けるということは、偉い人の理解が必要ということですが、見える化するだけのシステムに何千万円も掛ける経営判断は難しい気がします。

とはいえ、そんな愚痴をこぼしていても仕方がない。我々製造業も、間接部門の複雑な労働体系をまるっと見える化することは難しいかもしれませんが、現場レベルでもできることから可視化を進めていかないといけないとは常々思うのです。

業務効率化において見える化は避けて通れないプロセスであることを、この記事は物語っています。見える化の作業は概して苦労を伴いますが、頑張れば成果に繋げられるということを示す意味では、勇気付けられる記事です。

コメント